🇨🇱  El pisco sour: san rico y tan simple! 🇨🇱

🇨🇱 El pisco sour: san rico y tan simple! 🇨🇱

🇨🇱 No todo es comer señoras y señores! también hay que beber…¡Y beber bien!😉
Para ello te compartimos nuestra receta del mundialmente conocido “pisco sour”👇

⭐ Ingredientes:
2 oz. de pisco
1 oz. de jugo de limón
1 oz. de goma simple
1 cucharada de clara de huevo

⭐ Preparación en coctelera:
Primero las 2 onzas de pisco, después 1 onza de jugo de limón, 1 onza goma y 2 cucharadas de clara de huevo a continuación agrega los 4 cubos de hielo.
cierra la coctelera y agita fuerte durante 12 segundos
Sirve el contenido en la copa flauta en 3 tiempos para que la espuma suba a la parte superior de la copa. Si quieres puedes añadir 3 gotas de amargo de angostura sobre la espuma.


Sabemos que es dificil pero.. ¡ trate de no entusiasmarse mucho! ¡salud! 😄 

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10126 comentarios

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La contratación de talento es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.

1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

4. Métodos de validación
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

Juniordyday

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