🇨🇱 El pisco sour: san rico y tan simple! 🇨🇱
🇨🇱 No todo es comer señoras y señores! también hay que beber…¡Y beber bien!😉
Para ello te compartimos nuestra receta del mundialmente conocido “pisco sour”👇
⭐ Ingredientes:
2 oz. de pisco
1 oz. de jugo de limón
1 oz. de goma simple
1 cucharada de clara de huevo
⭐ Preparación en coctelera:
Primero las 2 onzas de pisco, después 1 onza de jugo de limón, 1 onza goma y 2 cucharadas de clara de huevo a continuación agrega los 4 cubos de hielo.
cierra la coctelera y agita fuerte durante 12 segundos
Sirve el contenido en la copa flauta en 3 tiempos para que la espuma suba a la parte superior de la copa. Si quieres puedes añadir 3 gotas de amargo de angostura sobre la espuma.
Sabemos que es dificil pero.. ¡ trate de no entusiasmarse mucho! ¡salud! 😄
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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el desempeño de cualquier empresa.
Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos define el rumbo en productividad.
1. Definir el perfil
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.
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La contratación de talento es fundamental para el desempeño de cualquier empresa.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden usar plataformas digitales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.
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