🇨🇱 El pisco sour: san rico y tan simple! 🇨🇱
🇨🇱 No todo es comer señoras y señores! también hay que beber…¡Y beber bien!😉
Para ello te compartimos nuestra receta del mundialmente conocido “pisco sour”👇
⭐ Ingredientes:
2 oz. de pisco
1 oz. de jugo de limón
1 oz. de goma simple
1 cucharada de clara de huevo
⭐ Preparación en coctelera:
Primero las 2 onzas de pisco, después 1 onza de jugo de limón, 1 onza goma y 2 cucharadas de clara de huevo a continuación agrega los 4 cubos de hielo.
cierra la coctelera y agita fuerte durante 12 segundos
Sirve el contenido en la copa flauta en 3 tiempos para que la espuma suba a la parte superior de la copa. Si quieres puedes añadir 3 gotas de amargo de angostura sobre la espuma.
Sabemos que es dificil pero.. ¡ trate de no entusiasmarse mucho! ¡salud! 😄
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14825 comentarios
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El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, ayudandote a reconstruir desde cero tu enfoque del trabajo.
3 Tacticas Utiles del mentoria ejecutiva para un Liderazgo Sostenible
1. De Gestionar el Tiempo a Dirigir la Energia
Olvidate de controlar el tiempo. La verdadera divisa de valor de un ejecutivo no son las jornadas, sino la calidad de su energia.
Un coach te ensena a hacer un mapa individual: reconocer que responsabilidades, reuniones e incluso contactos son consumidores de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu semana de forma estrategica. Cuida tus espacios de maxima energia (usualmente las temprano) para el laburo de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico
Llegaste a donde has llegado por tu habilidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y evitar el burnout, requieres manejar el truco del “no” consciente.
Un coach te lleva a clarificar con claridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a implementar un criterio claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la supermania a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un tapon que te ahoga y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La transferencia radical no es solo entregar tareas aburridas. Es ceder la propiedad de un resultado completo.
Un coach te guia a armar una relacion honesta: ?Que tareas solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El cambio de vision es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda seguridad, pero es la unica via de ampliar tu resultado sin caer.
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https://space87530.anchor-blog.com/5374141/indicadores-sobre-actualizacion-de-perfiles-de-cargo-que-debe-saber
La generación de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para empresas que desean crecer. Sin el formato de perfiles de cargo, los flujos de contratación se vuelven caóticos y el encaje con los talentos fracasa.
En Chile, donde los rubros mutan a gran velocidad, el identificación de perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la estrategia viable de entender qué habilidades son necesarias en cada rol.
Piénsalo: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu negocio expone dinero contratando mal. Los documentos de cargo que quedaron anticuados desorientan tanto a supervisores como a trabajadores.
Fallas frecuentes al trabajar fichas de cargo
Escribir descripciones demasiado genéricas.
Imitar modelos gringos que no calzan en la idiosincrasia del país.
Pasar por alto la revisión de perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo real
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a líderes.
Ajustar competencias críticas y aptitudes duras.
Construir un perfil visual que explique responsabilidades y criterios de evaluación.
Programar la revisión de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los perfiles de cargo están actualizados, tu negocio obtiene tres ganancias claves:
Reclutamientos más certeros.
Trabajadores más alineados.
Programas de desempeño más justos.